近日，張保朝院長、宋展副院長帶隊醫(yī)務科、護理部、質檢科、醫(yī)保新農合及相關職能科室科長一行實地到胸外科和神經外科三病區(qū)進行深入調研，詳細了解科室的基本情況、亞專業(yè)建設、業(yè)務發(fā)展、人才培養(yǎng)以及存在的不足和科室規(guī)劃發(fā)展。
        在胸外科，院領導與科室職工圍坐在一起，詢問了科室發(fā)展存在的瓶頸與困難，并鼓勵大家精益求精，努力深化學科建設，不斷提升我院的醫(yī)療水平和影響力。張院長首先從歷史原因分析了科室存在的巨大潛力和亞專業(yè)發(fā)展的廣闊前景，隨后對科室的發(fā)展提出幾點要求：一是鼓勵科室發(fā)展亞專業(yè)，從食管癌、消化道和呼吸道腫瘤篩查防檢、肺小結節(jié)等方面入手，由胸腔鏡向縱膈鏡發(fā)展壯大，爭取今年把肺小結節(jié)篩查中心做好。二是科室要注重人才培養(yǎng)，形成品牌優(yōu)勢，利用新媒體和網絡包裝科室、推介人才，加強線上、線下宣傳力度。三是加強科室凝聚力，大家不但要具備寬廣胸懷，還要有學科發(fā)展的韌勁。只有科室給大家創(chuàng)造了和諧環(huán)境，大家才能更好的展示高超技藝。

        張院長隨后分析了外部壓力，我院目前面臨著醫(yī)保農合費用限制大、紀委牽頭行業(yè)專項整治的嚴峻形勢，過去我院是一枝獨秀，現(xiàn)在其他醫(yī)院都在飛速發(fā)展，百花怒放。因此我院要加快三甲復審工作，科室也要行動起來，利用這個契機，將科室發(fā)展上升一個新的臺階。
        宋院長提出用現(xiàn)代醫(yī)學觀點去看問題，重點發(fā)展食管外科，利用有利條件，向省腫瘤胸外主任學習敬業(yè)、奮斗的優(yōu)秀品質，把肺專業(yè)作為發(fā)展趨勢。食管和縱膈鏡成立亞專業(yè)，建立研究機制，討論可行性，努力實現(xiàn)彎道超車，做一流的亞專業(yè)。
        最后張院長總結：科室是一個整體，大家一要具備奮斗精神；二要具備斗爭精神（戰(zhàn)勝自我），克服目光短淺，放眼全世界，要經常左顧右盼，橫向學習；三要有仁愛精神，先做人，后做事，寬容，無私。要有寬大的胸懷，相互抬轎、相互合作。隨后到神經外科三病區(qū)，院領導首先對科室病人、手術級別、收治病種、人員結構、學科發(fā)展方向進行了全面了解。科主任及一線醫(yī)務人員將科室未來的發(fā)展規(guī)劃及目前需要面對的困難做了匯報，人才梯隊建設與先進設備引進是科室發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，希望醫(yī)院給予大力支持。張院長高度重視科室目前工作中遇到的困難，提出幾點意見：一是科室要有危急意識，近年來疾病譜發(fā)生變化，腦外的手術級別降低、技術下滑、宣傳力度低、人員斷層、知名度低都是需要刻不容緩解決的問題。二是科主任要有二次創(chuàng)業(yè)理念和斗爭精神，創(chuàng)立品牌，培養(yǎng)人才，醫(yī)院會從人、財、物方面給予全方位支持，幫助科室占領制高點。三是要有仁愛之心，齊頭并進。四要宣傳包裝，成立龐大的營銷團隊，推介專業(yè)、個人做客電視臺，利用好新媒體宣傳平臺并聯(lián)合醫(yī)聯(lián)體發(fā)揮推介作用。五要重點發(fā)展動脈瘤夾閉、腦瘤、功能性疾病、脊髓及脊柱神經外科四個亞專業(yè)。
        宋院長說，張院長想要促進神經內科、外科融合發(fā)展，腦外科要利用大好時機，帶好隊伍，選好人，抓好業(yè)務學習，走出去，請進來。
        最后張院長總結科室的發(fā)展是院領導最關心的問題，科室要規(guī)范檢查、治療，降低藥占比、耗占比，職能部門要和一線臨床科室齊心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，分析問題的深層次原因并對科室提出的問題一一解決。調研科室的科主任、護士長及醫(yī)護人員都紛紛表達了對院領導關懷的感激，并表示將會以開拓創(chuàng)新的精神、銳意進取的態(tài)度、扎實有效的舉措，努力工作，奮發(fā)向上，扎實做好臨床各項工作。

        此次走訪調研，加強了我院對胸外科和腦外科內涵建設的指導，進一步明確了調研科室亞專業(yè)的發(fā)展方向，為科室的未來發(fā)展注入了一劑有力的“強心劑”。下一步,院領導還將繼續(xù)帶領職能科室深入全院其他臨床醫(yī)技部門的走訪調研, 以增強職能科室與臨床科室鍥合度，加強醫(yī)院管理，促進科室建設與業(yè)務素質提高，凝心聚力，推動醫(yī)療質量建設及醫(yī)院各項事業(yè)再上一個新的臺階。